Humanik historik
Humanik grundades i mitten av 1980-talet av Göran Skarman. Göran är psykolog och affärsidén är fortfarande, att tillhandahålla professionell kompetens om hur den mänskliga resursen fungerar i organisationer och verksamheter av skilda slag. Det är alltid människan, individuellt, i grupp eller organisation som sätter alla andra resurser i rörelse. Människor med rätt kompetens, motivation och värderingar är naturligtvis helt avgörande, för att en verksamhet skall kunna skapa värden för kunder, konsumenter, brukare, ägare och alla andra intressenter som påverkas av varje organisation.
När Göran grundade bolaget var han inspirerad dels av sin utbildning, särskilt av den s.k. Human Relation -traditionen och av humanistisk och positiv psykologi. Han ville att företagets namn skulle spegla denna inriktning.
En annan inspirationskälla var åren på GPI, ett konsultföretag med ca 100 anställda och arbetspsykologi som grund. GPI hade till skillnad från de övriga arbetspsykologiska instituten på den tiden en mer positiv inställning till den europeiska kunskaps- och forskningstraditionen. Detta innebar bl.a. en öppnare hållning till metoder av exempelvis projektiv karaktär. Inom GPI blev Göran småningom chef för verksamheten i Karlstad med 9 anställda, medlem av styrelsen och knuten till företagets utvecklingsavdelning.
När GPI liksom övriga arbetspsykologiska institut förstatligades i slutet på 1970-talet började Göran arbeta för Landstinget i Värmland, där han blev utvecklingschef med ansvar för Landstingets organisations- och ledarutvecklingsfunktioner. Han engagerades här också i flera utvecklingsprojekt på nationell nivå för utveckling av ledarskap och organisation t.ex. det s.k. FAL-projektet. FAL var en tidig klinikchefsutbildning som bedrevs regionalt och Göran hade ledningsansvaret för den västra regionen med Göteborg, Bohuslän, Älvsborg, Skaraborg och Värmland. Arbete med utvecklingsfrågor i en politiskt styrd organisation med många professionella grupper var givetvis mycket stimulerande och utgjorde den tredje inspirationskällan när Humanik bildades.
Humanik hade redan från början hög efterfrågan på sina tjänster. Under 80-talet handlade många insatser om att utveckla former för personal att kunna medverka i utvecklingsarbete. Utvecklingsdagar, utvecklings- och planeringssamtal var exempel på former som behövde implementeras i många verksamheter. I större organisationer behövde man förändra sina system för att genomföra verksamhetsplanering och få till stånd ordnade dialoger mellan beslutsfattare, professionella grupper, chefer och anställda. Det blev också betoning av lärprocesser på organisatorisk nivå. Detta innebar ofta att få till stånd mätbara mål och uppföljningsmetoder för att kunna dra slutsatser av den tidigare verksamheten och förändra.
På 90-talet kom fokus alltmer att flyttas till kunden. Kvalitet ur ett kundperspektiv, eller som man ibland kallade det i offentliga verksamheter, brukarorientering blev mer uppmärksammad. Humanik hade under dessa år en hel del dialog med Centrum för Tjänsteforskning vid Universitetet i Karlstad och inspirerades till att utveckla en metodik för att mäta kunddefinierad kvalitet. Kundnyttan eller kvaliteten för konsumenten kunde givetvis tas som utgångspunkt för utveckling av befintliga tjänster eller produkter.
På 90-talet började man också alltmer intressera sig för samverkan mellan offentliga och privata verksamheter. Humanik gick in som största delägare i Skandinaviska Patienthotell AB och drev under flera år Patienthotell i Odense, Karlstad, Lund och Sundsvall. Konceptet gick ut på att samtidigt öka kvaliteten för patienten och minska kostnaderna för sjukvårdshuvudmannen. Genom verksamheten visade vi, att det var fullt möjligt att ta mer fasta på det friska hos varje patient och kunna erbjuda en mer kvalitativ vistelse samtidigt som man sänkte kostnaderna.
I slutet på 90-talet började Humanik AB utveckla instrument och metoder för att bättre ta till vara personalens kompetens. Begreppet flow, som lanserats av professor Csikszentmihalyi togs som utgångspunkt. Idag har Humanik AB en uppsättning verktyg för att flow-orientera verksamheter. Vi har visat i patienthotellverksamheten att detta kan kombineras med ökad lönsamhet och bättre hälsa.
Under alla sina 25 år på marknaden har Humanik också arbetat med urvalsfrågor, att kunna välja ut rätt person till ett visst uppdrag eller arbete, samt med arbetslivsinriktad rehabiltering.
Efter 25 år på marknaden är Humanik idag ett företag med väldokumenterad verksamhet från många såväl privata som offentliga verksamheter. Vi känner väl till förutsättningarna för att driva verksamhet och utöva ledarskap i såväl offentliga som privata sammanhang. Vi har tillgång till en uppsättning väl beprövade metoder för att kartlägga den, för varje organisation, unika utvecklingssituationen. Vi har också lång erfarenhet av att få igång konstruktiva utvecklingsprocesser. Vi är specialister på att utveckla den mänskliga resursen.
